江苏省农用激素工程技术研究中心有限公司

社会责任报告

江苏省农用激素工程技术研究中心有限公司位于常州滨江经济开发区长江北路1218号，成立于1999年4月，是由江苏省科委和常州高新区批准设立的常州市第一家省级工程技术研究中心，注册资金3500万元。公司厂区占地面积110亩，拥有员工210名。2020年7月公司工厂原址开始开展“转型升级”项目，建成后厂房面积约39600平方米。企业主要经营二十一世纪高效、低毒、环境友好型绿色农药的研发、生产，产品包括除草剂、杀菌剂、杀虫剂、植物生长调节剂等。连续三年农药出口国内前30强。

公司是国家级博士后工作站和江苏省博士后技术创新中心，超过90%的技术人员有丰富的专业设计和研究经验。2014年至2022年连续被评为常州市优秀博士后科研工作站。同时也是高新技术企业、省级企业技术中心、省民营科技企业、常州市创新型试点企业，并且被国家科技部列为高效除草剂开发基地。2014年公司GLP实验室通过OECD认证，获得了GLP证书，是常州市唯一一家通过荷兰GLP认证的单位，江苏省只有两家。这一认证的通过，意味着公司在指定研究领域可以出具被OECD34个成员国和7个数据互认国（MAD）接收的报告，实现“全球通用”。2019年该实验室又获得首批国家农业农村部的农药登记试验单位资质（常州市唯一一家）。

公司先后完成“七五”、“八五”、“九五”、“十五”国家重大科技攻关项目4个，中俄国际合作项目1个，其他省部级项目12个；先后与浙江大学、武汉大学、南京农业大学、江苏大学共同承担博士后科研项目19项；获省市级科技成果鉴定奖32项，是具有自主知识产权的高新技术产业科技实体。公司申请发明专利100余项，其中已授权的国内发明专利73项，国外2项；通过认定的省级高新技术产品共31个，市级49个；拥有国内农药登记证114个，国外登记证330余个。2019年公司有一个产品获得国际农药分析委员会CIPAC国际标准，两个产品获得联合国粮农组织FAO认证。

公司围绕“产品升级、工艺升级、环保升级、安全升级、设备升级、管理升级”等“六个升级”，积极推进转型升级项目建设，将原有59个原药生产品种压减到39个，制剂由37个压减到30个，原药产量由3280吨/年压减到2100吨/年，制剂产量24175吨/年压减到4335吨/年，优化生产工艺，缩减反应步骤，加强安全环保管理，积极建设行业“智能工厂”标杆。

企业重视干部队伍的培养和建设，先后制定《中层干部管理制度》、《中层干部绩效考核管理制度》、《储备干部管理制度》等，并通过实施公开选拔和定向培养，拓宽选人用人渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。定期从多个高校吸收大学生、选拔优秀员工和优秀应届大学生作为储备人才培养。构建第二梯队。对表现突出者，组织外出培训，进修到主机厂学习等方式，建立完备的人才梯队培养体系，积极培养未来公司的干部队伍。

公司的发展离不开社会，回报社会是公司应尽的责任。公司坚持主动把社会责任融入到公司经营理念、发展战略和企业中，在追求发展的同时，兼备回报社会，侧重公司的社会价值，践行公司社会责任，增强公司对社会的责任感和使命感，将执行社会责任作为公司可连续展开和提高核心竞争力的重要措施，使其与公司战略、生产经营和公司文化相交融，努力实现公司与员工成长、生态环保、社会和睦的协调一致。2023年社会责任执行状况主要有以下几点：

一、员工权益保护

1、公司严格恪守《中华人民共和国劳动合同法》、《社会保险法》等各项有关劳动用工和员工权益保护的法律法例，在用工、劳动安全卫生、社会保障等方面严格执行国家规定和标准。同时，公司关爱员工，改良工作环境，增强劳动保护，保障员工权益，侧重人材培养，重视人文关怀，实行人性化管理。

2、加强人材培养，助力公司发展。公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，四面八方引智聚才，特别重视高校毕业生的引进、培养和使用，为毕业生供应优秀的福利待遇和广阔的职业展开空间，以人材引领产业，以产业齐集人材。充足发挥员工的各项潜能，为实现公司与员工的共同理想并肩奋斗。公司组织实施各类在岗培训300余人次，并鼓励职工走自学成才之路，目前已有多名职工参加专升本学历提升，这些工作的开展，为公司的发展增添了活力。

3、侧重员工身心健康，创建优秀工作氛围。公司一直关注员工身心健康，不停丰富员工精神文化生活，努力为员工创建踊跃健康、充满正能量的文化氛围。连续展开丰富多彩的文体活动，篮球赛、乒乓球赛、劳模评比等各种文体活动出色纷呈，极大地丰富了员工的业余生活。公司制定《员工福利管理制度》、《关爱基金会管理办法》，每年帮扶困难员工数十万元，既为员工创建了快乐工作、幸福生活的和睦氛围，也增添了员工的凝集力和向心力，更提高了员工对公司的归属感和认可感。

二、增强劳动保护，保证安全生产。

1、全面增强全员安全生产责任制的落实，公司全面成立了从公司主要负责人到一线从业人员所有组织和岗位安全生产责任制，明确了全员的属地管理安全责任、责任范围和查核标准，经过奖赏主动落实、全面落实责任，惩治不落实责任、局部落实责任，不停激发全员参加安全生产工作的踊跃性和主动性，形成优秀的安全文化氛围。

2、展开风险分级管控和隐患排查治理双控体制建设，公司将风险分级管控和隐患排查治理作为一项要点工作任务进行安排部署，并成立起覆盖所有公司和部门的隐患排查治理信息系统，经过发动一线员工，在生产系统、设备设备、施工场所、作业流程、操作行为、管理程序等方面可能致使事故发生的各个环节，全面辩识安全风险，确立危险要素风险等级，并从管理、技术和人员行为等方面确立管控措施，拟订风险管控清单和事故隐患排查清单，按期进行隐患排查，初步实现了从过后管理向事先控制的转变。

3、增强全员安全生产培训。公司组织各公司踊跃展开各项安全培训工作，在安全生产月、消防日、生产淡季等时间节点，仔细展开多种形式的安全培训，针对危险源辨别及控制、典型事故风险预防对策、现场事故隐患排查方法、安全标准化创办等内容进行要点培训，不停提高管理人员和技术人员法例和标准意识，促使安全执行力和管理方法的提高。

四、环境保护与可持续发展。

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。公司围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。

五、公共关系和社会公益事业

1、依法纳税公司和社会二者相融共生，依法纳税是公司最根本、最重要的社会责任，正所谓“取之于社会、用之于社会〞。只有做到依法纳税，才能表达公司社会价值，建立优秀的商业信用和形象，实现永续经营、长久展开。公司向来秉着合法经营、诚信纳税的主旨，自觉执行依法纳税义务。

2、社会公益公司在保持健康展开的、提高生产经营效益的同时,发挥大公司担当、侧重回报社会，侧重建立和睦、友好的公共关系，踊跃参加社会公益事业。

六、对将来公司执行社会责任的展望

公司社会责任工作是一项系统性的工程，践行公司社会责任的过程是一个不停提高和完美的过程。公司将进一步完善公司社会责任管理系统建设，将公司社会责任和可连续发展的理念融入公司决策和生产经营的全过程，主动适应经济展开新常态，踊跃应付新挑战，抓住发展机会，推动社会与公司共同进步。

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